Líderes e a Síndrome do Macho Alfa
Primeiramente vamos entender o que é alfa.
No mundo animal, alfa é utilizado para classificar o animal dominante entre o bando, no alfabeto grego é a primeira letra, em astronomia, alfa é a estrela que mais brilha ou a principal de uma constelação. No mundo corporativo não poderia ser diferente, alfas são os grandes líderes, os que se destacam da maioria, os que brilham e normalmente dominam o ambiente.
Em toda a história da humanidade tivemos casos de Alfas, sempre obstinados e focados em resultados e valores pessoais, moveram multidões para atingirem seus objetivos, temos exemplos de alfas sadios: Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, Martin Luther King Jr, que libertaram nações. Ainda alfas, porém em uma vertente doentia: Adolf Hitler, Benito Mussolini, Sadan Hussen, que usaram sua persuasão para conduzir pessoas à aniquilação de povoados.
O que tinham esses grandes Alfas citados?
Todos eles tinham personalidade forte, eram muito inteligentes, confiantes e intensos, por isso geraram credibilidade entre os seus comandados.
De acordo com Ludeman e Kate, escritores da obra “Alpha Male Syndrome” (2007), estima-se que, 75% dos grandes líderes do mundo são alfas, e o grande problema está na leitura que fazem de como atingiram o topo, acreditam que isso só ocorreu porque o seu ritmo e a sua pressão perceber freqüentemente isso nas empresas, líderes que atuam pela pressão e pela força apesar de possuírem o carisma dos colaboradores.
O fato é que os alfas têm um potencial elevadíssimo, são velozes no raciocínio, na tomada de decisão, na resolução de problemas, normalmente estão com pensamentos sempre a frente dos demais, porém, isso só será benéfico se eles souberem minimizar o impacto negativo e maximizar o positivo entre seus colaboradores, dessa forma eles com certeza atingirão seus objetivos e levarão suas equipes ao ápice rapidamente, e para que isso ocorra é necessário que esses líderes (Alfas) tenham discernimento, e utilizem essa sua potencia para favorecer a empresa e a seus projetos pessoais.
Comece a observar ao seu redor e de repente à si mesmo, e com certeza começará identificar os alfas, pois eles são intensos, é fácil percebê-los.
Será que você é alfa? Se for, será que você é capaz de fazer uma auto-análise e mudar?
Ou mais uma vez irá dizer: “Não vou mexer, pois assim está dando certo e as pessoas me respeitam”.
Mude antes de sabotar a si próprio e a sua empresa.
sábado, 10 de setembro de 2011
terça-feira, 8 de março de 2011
Gestor Organizacional
Gestor Organizacional
A palavra “gestão” vem do latim gestione – ato de gerenciar, administrar.
Gestor é o “administrador” com uma nova roupagem, pois, devido à velocidade desse mercado avassalador do mundo dos negócios, o administrador teve um aumento significativo de suas responsabilidades que vieram para complementar suas funções, e essas responsabilidades devem sempre estar alinhadas às necessidades e exigências do mundo corporativo.
A grande questão é: Será que os seus administradores estão preparados para essas mudanças?
O GESTOR NÃO NASCE PRONTO!
É do trabalho árduo e parceria entre a empresa e o Administrador que acarretará a formação adequada como gestor, e esses processos demandam tempo. Por isso é necessário um trabalho estratégico, analisando e desenvolvendo desde a parte comportamental até as competências profissionais desse futuro gestor.
De modo geral, as empresas devem se preocupar inicialmente com a gestão do conhecimento, ou seja, pegar os profissionais com competências (Lembrando que competência é formada por conhecimento, habilidade, atitude), necessárias para aquele determinado cargo e começar a treiná-lo, pois é importante direcionar suas competências e esforços nos sentidos estratégicos da empresa.
É função básica do moderno gestor:
• Ter visão de longo prazo.
• Realizar a leitura constante do cenário de negócios.
• Estabelecer diretrizes, formular estratégias, implementá-las e monitorá-las.
• Contemplar a ética e os princípios.
• Responsabilidade Social.
• Garantir que o conhecimento seja compartilhado.
• Equacionar e gerenciar valores e recursos: humano, financeiro, materiais, naturais, e outros, para potencializar os resultados de sua organização.
Por isso, prepare e treine seus gestores para mudanças e incertezas, pois a mola propulsora desse mercado é a inovação e a tecnologia, e a melhor forma de sair na frente é estar atualizado.
A palavra “gestão” vem do latim gestione – ato de gerenciar, administrar.
Gestor é o “administrador” com uma nova roupagem, pois, devido à velocidade desse mercado avassalador do mundo dos negócios, o administrador teve um aumento significativo de suas responsabilidades que vieram para complementar suas funções, e essas responsabilidades devem sempre estar alinhadas às necessidades e exigências do mundo corporativo.
A grande questão é: Será que os seus administradores estão preparados para essas mudanças?
O GESTOR NÃO NASCE PRONTO!
É do trabalho árduo e parceria entre a empresa e o Administrador que acarretará a formação adequada como gestor, e esses processos demandam tempo. Por isso é necessário um trabalho estratégico, analisando e desenvolvendo desde a parte comportamental até as competências profissionais desse futuro gestor.
De modo geral, as empresas devem se preocupar inicialmente com a gestão do conhecimento, ou seja, pegar os profissionais com competências (Lembrando que competência é formada por conhecimento, habilidade, atitude), necessárias para aquele determinado cargo e começar a treiná-lo, pois é importante direcionar suas competências e esforços nos sentidos estratégicos da empresa.
É função básica do moderno gestor:
• Ter visão de longo prazo.
• Realizar a leitura constante do cenário de negócios.
• Estabelecer diretrizes, formular estratégias, implementá-las e monitorá-las.
• Contemplar a ética e os princípios.
• Responsabilidade Social.
• Garantir que o conhecimento seja compartilhado.
• Equacionar e gerenciar valores e recursos: humano, financeiro, materiais, naturais, e outros, para potencializar os resultados de sua organização.
Por isso, prepare e treine seus gestores para mudanças e incertezas, pois a mola propulsora desse mercado é a inovação e a tecnologia, e a melhor forma de sair na frente é estar atualizado.
Gestor Organizacional.
Gestor Organizacional
A palavra “gestão” vem do latim gestione – ato de gerenciar, administrar.
Gestor é o “administrador” com uma nova roupagem, pois, devido à velocidade desse mercado avassalador do mundo dos negócios, o administrador teve um aumento significativo de suas responsabilidades que vieram para complementar suas funções, e essas responsabilidades devem sempre estar alinhadas às necessidades e exigências do mundo corporativo.
A grande questão é: Será que os seus administradores estão preparados para essas mudanças?
O GESTOR NÃO NASCE PRONTO!
É do trabalho árduo e parceria entre a empresa e o Administrador que acarretará a formação adequada como gestor, e esses processos demandam tempo. Por isso é necessário um trabalho estratégico, analisando e desenvolvendo desde a parte comportamental até as competências profissionais desse futuro gestor.
De modo geral, as empresas devem se preocupar inicialmente com a gestão do conhecimento, ou seja, pegar os profissionais com competências (Lembrando que competência é formada por conhecimento, habilidade, atitude), necessárias para aquele determinado cargo e começar a treiná-lo, pois é importante direcionar suas competências e esforços nos sentidos estratégicos da empresa.
É função básica do moderno gestor:
• Ter visão de longo prazo.
• Realizar a leitura constante do cenário de negócios.
• Estabelecer diretrizes, formular estratégias, implementá-las e monitorá-las.
• Contemplar a ética e os princípios.
• Responsabilidade Social.
• Garantir que o conhecimento seja compartilhado.
• Equacionar e gerenciar valores e recursos: humano, financeiro, materiais, naturais, e outros, para potencializar os resultados de sua organização.
Por isso, prepare e treine seus gestores para mudanças e incertezas, pois a mola propulsora desse mercado é a inovação e a tecnologia, e a melhor forma de sair na frente é estar atualizado.
A palavra “gestão” vem do latim gestione – ato de gerenciar, administrar.
Gestor é o “administrador” com uma nova roupagem, pois, devido à velocidade desse mercado avassalador do mundo dos negócios, o administrador teve um aumento significativo de suas responsabilidades que vieram para complementar suas funções, e essas responsabilidades devem sempre estar alinhadas às necessidades e exigências do mundo corporativo.
A grande questão é: Será que os seus administradores estão preparados para essas mudanças?
O GESTOR NÃO NASCE PRONTO!
É do trabalho árduo e parceria entre a empresa e o Administrador que acarretará a formação adequada como gestor, e esses processos demandam tempo. Por isso é necessário um trabalho estratégico, analisando e desenvolvendo desde a parte comportamental até as competências profissionais desse futuro gestor.
De modo geral, as empresas devem se preocupar inicialmente com a gestão do conhecimento, ou seja, pegar os profissionais com competências (Lembrando que competência é formada por conhecimento, habilidade, atitude), necessárias para aquele determinado cargo e começar a treiná-lo, pois é importante direcionar suas competências e esforços nos sentidos estratégicos da empresa.
É função básica do moderno gestor:
• Ter visão de longo prazo.
• Realizar a leitura constante do cenário de negócios.
• Estabelecer diretrizes, formular estratégias, implementá-las e monitorá-las.
• Contemplar a ética e os princípios.
• Responsabilidade Social.
• Garantir que o conhecimento seja compartilhado.
• Equacionar e gerenciar valores e recursos: humano, financeiro, materiais, naturais, e outros, para potencializar os resultados de sua organização.
Por isso, prepare e treine seus gestores para mudanças e incertezas, pois a mola propulsora desse mercado é a inovação e a tecnologia, e a melhor forma de sair na frente é estar atualizado.
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